当前位置:首页 > 职场资讯 > 求职攻略

山西省晋中市国税局多措并举积极推进绩效管理

时间:2017-08-01 22:00:59

为进一步提升国税工作站位、增强国税部门公信力和执行力,按照山西省国税局统一安排部署,晋中市国税局按照“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的绩效管理规划目标,遵循“严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致”的原则,结合工作实际,多措并举扎实推进绩效管理工作。

  一是统一领导,分级管理。

  围绕提升站位、增强税务公信力和执行力的“一提双增”目标,在全市国税系统建立了下管一级、分级实施的绩效管理工作格局。市县两级国税机关分别成立了绩效管理领导小组,统一领导本级国税机关的绩效管理工作。绩效管理领导小组下设办公室,负责组织本级国税机关开展绩效管理工作;各科(股)室、单位是绩效计划执行的责任主体,负责组织本部门并依职责指导、检查下级国税机关的各项绩效管理工作。在机制上形成“工作项目化、项目指标化、指标责任化”的工作索链和“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的管理闭环。

  二是科学合理,客观公正。

  围绕“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”主线,充分运用绩效管理理论和方法,通过绩效计划、过程管理、绩效考评、结果运用四个环节,制定了全市国税系统和市局机关两个绩效管理办法。全市国税系统考评指标分为“改革发展、依法行政、税务形象、综合评价”四类,共计123项指标。市局机关考评指标分为“改革发展、行政效能、税务形象、满意服务”四类,共计284项指标。在设置指标时,努力做到绩效指标可量化、可衡量,考评方法科学合理,确保绩效考评结果的客观公正。构建了“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的责任格局。

  三是过程监控,整体推进。

  在实施过程中,坚持把解决当前突出问题与完善制度体系结合起来,统筹机关和系统考评,兼顾机关和基层发展。市局绩效办抽调专职人员负责绩效管理工作,对绩效指标运行信息进行跟踪监控,及时掌握工作实施进程、指标执行进度和绩效目标完成情况。及时纠正绩效运行与预期绩效目标的偏差,对预期无绩效、低绩效的指标,在报绩效管理领导小组后,及时停止执行或调整执行。同时,市县两级绩效办按时对本级机关的绩效计划执行情况进行分析评估,重点评价绩效目标的实现程度及其有效性,并及时进行纵横比较分析,不断完善各项管理制度及业务流程。

  四是科技支撑,持续改进。

  在绩效管理中,充分发挥信息保障、技术支撑、业务引领的作用,积极实行计算机考评,增强考评结果的客观性、透明性和公正性。充分发挥数据集中优势,深度利用信息数据,减轻基层负担。凡考评数据能自动生成的,原则上不再要求基层报送纸质资料。同时,采取重点督查、随机检查等方式,加强绩效管理推进工作的督促检查,发现问题及时解决。通过实施绩效管理,既落实工作责任,倒逼职能转变、工作改进,又通过评价工作业绩、强化结果运用,建立有效的绩效激励约束机制,充分调动国税干部积极性,释放税收工作正能量。来源山西省国家税务局)