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工程总承包经理年中工作报告

时间:2017-12-24 14:04:12

  2009年年中工作会材料

  理清思路 坚定信心 找准问题 加强管理

  用科学发展观指导三部又好又快发展

  在2009年年中工作会上的报告

  工程总承包经理(2009年7月 日)

  同志们:

  今天,我们召开2009年年中工作会议。会议的主要任务是:贯彻落实集团年中工作会精神,认真总结上半年工作,部署下半年任务,动员全体员工坚持科学发展理念,理清思路,坚定信心,找准问题,加强管理,确保完成全年工作任务,推进三部又好又快地发展。

  现在,我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。

  第一部分 上半年工作总结

  上半年,在集团公司党委和集团公司的领导下,三部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神,深入开展学习实践科学发展观活动,以项目管理为重点,以强化管理为手段,以提高效益为目标,深入开展系统化管理,各项工作取得了较好成绩。(转载请注明来自:http://www..com/)

  一、主要经济技术指标完成情况

  上半年完成施工产值12.96亿元,为集团年度计划的65%;中标工程10项,合同额28.186亿元,为集团年度计划的141%;收取工程款9.6亿元,为集团年度指标的55%;实现利润1264万元,为集团年度指标51.8%;内部银行结算率100%;5年以上内部欠款清偿率100%。

  上半年在施工程32项,开复工面积318.6万,其......