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风险管理部3月工作总结

时间:2017-12-27 07:42:15

风控部2014年3月份工作总结

2014年3月风控部紧围绕公司发展战略和经营目标,坚持原则性与灵活性相结合的风控原则,坚持以“发展第一 风控之上”的风控管理理念,在有效实施风控管理的同时,促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就3月本部工作总结如下:

一、本月工作内容

1、勤学习,不断提高业务素质

3月份,风控部全体人员大部分时间用于学习风险控制业务规程,学习公司的各项规章制度,逾有借款客户对其解答相关问题,办理借款合同及相关法律文书,配合财保部对前期一些不守信的客户进行上门调查,并提出问题解决的措施与建议,与此同时,为拓展公司业务的发展,还对网贷平台的发展前景、经营方式以及收益情况作了细化研究,提出了项目判断依据。总之,大家在不断地学习,个个对自己的人生有了进一步的认识,渴望自己有所突破,将为公司在发展道路上作出贡献。

2、抓范规,着力完善风控流程

制度是行动的先导,是实现风控目标的保障,3月份,风控部在公司领导的指导下,坚持建制立规与规范管理相结合,分别拟定了《客户信用评分办法》、《金融类业务操作及风控规程》,对原有的合同,按照“适用、合法、有效”的原则,在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了精简与完善,并对各类合同文本实施了纸质化、格式化,确保业务操作及风险控制有章可循,有据可依,为有效杜绝业务风险创造了有利条件。

二、本月存在的问题

三、4月份的工作计划

一是着力严把风险入口关,主要包括 “项目立项关”、“尽职调查关”、“综合审查关”;二是在坚持各项风险管理制度的基础上,切实加强对公司内控制度执行的监督,减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生,同时,风险管理部还逐一制定详细的操作流程,以帮助操作人员准确实施执行。

五、几点建议

公司正处于高度的发展时期,是一个非常关键的时期,这一时期应重点从管理上下

工夫,企业管理的好坏,会决定企业成功与失败,本人提出如下3点建议:

1、健全公司管理制度,明确各部门岗位职责以及部门之间相互依存关系;

2、用好人才、引进人才、培养人才,最大限度发挥各类人才的作用;

3、建立激励机制、完善考核方式,对有利于公司发展的建言实施奖励制度;

2014年3月13日