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建立经济合理的企业薪酬福利体系

时间:2018-03-14 17:47:02

  薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接影响。建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切需要解决的难题。建立经济合理的企业薪酬福利体系模块,以知名企业的薪酬福利管理制度为蓝本,系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题,深入讲授实用的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤,全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧,并通过十二项模拟项目实践与历时一个月的系统辅导,让学员牢固掌握适合的薪资体系设计方法,手把手地帮助学员建立规范完善的薪酬福利体系。

  课程能给企业带来的收益:

  准确找出薪酬福利体系中的问题。

  掌握实用的薪酬福利体系设计方法。

  建立起科学规范的薪酬福利体系。

  实现以薪酬福利留住人才的功能。

  课程的独特优势:

  跨国公司薪酬体系建设经验的系统总结。

  由朗讯集团前薪酬经理主持研发并讲授。

  针对中国企业现状进行了系统的本土化。

  针对性的解决现实问题并培养实操技能。

  辅导专家简介:

  张先生 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务,被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历,也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验,所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结,并经多家国内企业实际效果的检验。

  张先生擅长讲授人力资源各模块的课程,尤其擅长薪酬制度课程的讲授,曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理:美国朗讯宾夕发尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。

  学习对象:

  人力资源总监、人力资源部门经理

  薪酬经理、主管及其他HR从业者

  集中培训主题

  第一单元:薪酬哲学

  薪酬的本质是什么?三个角度看薪酬;为什么要进行薪酬设计?薪酬策略

  第二单元:薪酬体系

  薪酬体系的构成;薪资宇福利的异同;三种基本的薪酬体系比较;综合薪酬体系的几种模式

  第三单元:薪酬制度设计的步骤

  薪酬设计的原则;薪酬设计的流程;薪酬设计的步骤

  第四单元:职位分类与评估

  四种衡量岗位价值方法;职务评估确定薪酬的流程;职务评估的一般方法

  第五单元:职务分级与市场薪酬调查

  职务分级工作;工资等级的幅度确定;市场薪酬调查;工资级别的差异确定

  第六单元:薪酬调整作业

  年度工资增长率的确定方法;薪资调整的种类;调薪的方式与内容;调薪的作业程序

  第七单元:3E薪资设计

  三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例);3E薪酬体系设计的基本思路;影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些;如何看待和处理新老员工工资差异;市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)

  第八单元:模拟案例实践

  级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度的算法;工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧;如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义;薪资曲线的均匀化和更新;如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果;如何使用CR来进行年度调薪;年度调薪矩阵的设计;下年度薪资预算奖金发放的三种公式;如何做总分公司、各部门的薪资预算与控制;高管人员薪资结构设计特点;如何通过薪酬体系设计来解决新老员工工资冲突