当前位置:首页 > 职场资讯 > 行业发展

学会自己做职业生涯规划

时间:2018-09-29 16:45:57

  我的职业生涯,我规划!

  罗嘉

  进入职场或长或短的时间,你知道自己的职业发展方向在何方吗?你知道科学职业生涯规划的重要性吗?你知道如何做自己的职业生涯规划吗?

  今天,就让我们来一起学习一下如何做自己的职业生涯规划。

  做职业生涯规划以前,我们最基本的是需要了解职业生涯规划的意义是什麽?

  1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。

  2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。

  3、准确评价个人特点和强项。

  4、评估个人目标和现状的差距。

  5、准确定位职业方向。

  6、重新认识自身的价值并使其增值。

  7、发现新的职业机遇。

  8、增强职业竞争力。

  9、将个人、事业与家庭联系起来。

  了解了科学职业生涯规划的重要性后,我们才能有动力去寻找自己努力的方向,因此,要做好自己的职业生涯规划,可以从以下几个部份进行考虑。

  一、 做职业生涯规划的三个时间:零二六计划

  零是指离开校园前的职业规划,就是初步的求职意向,这部分不做重点描述;二是指工作两年后的职业规划,这是一个非常重要的职业规划阶段,因为经过两年左右的工作,大家都对自己的状况及社会的状况有了一个较深入的了解,知己知彼,才能做好规划;六是指进入稳定期后的职业再发展,这时候的从业人员都更加成熟,而且多少有一些成功及失败的经历,对于自己的过去、现状和前景必然需要一个重新的深刻的理解,也需要一个新的规划。

  从另一个角度来说,零二 六计划还包括一个重要的概念,零就是相信自己现在是从零开始,拥有启动成功的一切能力;二就是大的实现目标每两年确定一次,因为在日新月异的现代社会,行动目标及规划也需要更新;六就是做好计划后,给自己六个月的准备和调整时间,只有瞄准目标,保持最佳状态,才能无往不胜!同时自己的具体计划应该也是半年调整一次,因为各种因素的影响,工作计划也需要调整,才能确保计划性与目标性的进一步统一!

  二、 做职业规划前对自己提几个问题:

  1、你了解你自己吗?包括你自己的优点、缺点,你的价值观,个人素质,身体状况,财产状况、个人喜恶等,这是做规划及选择的前提;

  2、你总结了自己成功与失败的原因了吗?成功要找要素,失败要分析原因,这才是继续前进的动力;

  3、你对外界环境有充分的了解吗?你的家庭状况如何,事业成功需要家庭的顶力支持,而且有时候家庭情况会影响到一些选择;你的行业状况如何,事业合作伙伴如何,上司和下属的情况,你所在地区的情况等等,往广泛方面理解,你还应该了解国家及社会条件,全球发展趋势等等,最重要的一点就是你拥有什麽可利用的资源;

  4、基于前几个问题的答案基础上,你再来想清楚自己要做的职业生涯规划,接下来的问题非常直接,那就是:你是什麽,你喜欢和想要做什麽,你能够做什麽,

  你做得了什麽,最佳时机是什麽时候,你需要学习和补充什麽;

  三、然后,在反复检查确定以上问题的答案后,相信你一定可以做好你自己的职业生涯规划,该职业生涯规划应该包括的内容有:

  目标:制定五年远景规划,两年的明确奋斗目标;

  制定目标要遵循“SMART”原则,即目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的 (Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

  行动方案:半年的具体行动计划,学习补充计划;

  行动计划一定是为目标服务的,因此制定计划一定要紧贴目标,而且要注意“轻重缓急”,而学习补充计划对于目标的实现起着非常重要的作用,学习补充计划不仅仅是专业知识和技能,还应考虑知识面的深度及广度,另外还要考虑自己的个性缺点改造以及外在形象改造等等,因为就算是机会,也总是给那些已经准备好的人。

  资源:可利用资源、时机及智囊。

  这部分的制定要尽量有前瞻性,也要综合了解自身和周围的状况,随时有智力锦囊来帮助解决自己遇到的困难及问题。

  四、最后,做好了自己的职业生涯规划,就要马上行动了!“LET‘S GO ,RIGHT NOW”,只会思想而没有行动的人是永远不可能成功的!

  相关图表

  组织内部发展生涯的途径

  1、生涯甜筒取向

  1)向内的

  2)垂直的

  3)水平的

  [图表一]生涯甜筒:

  一个组织的三向度模式

  2、生涯角色取向

  1)个人生涯可能承担的专业角色

  2)生涯发展的七阶段

  图表二

  角色主要任务重大心理议题

  3、主要职能的开发

  1)管理人员能力的培养

  (1)各阶层管理人员必备的素质

  图表三 各阶层管理人员必备的重要资质

  (2)管理能力的结构与学习

  图表四 管理能力的结构(模型)

  3)专门职(技术专才)职能的开发 (a)专门知识与广博知识

  图表五 研究技术人员的知识结构

  b)有效的专门能力开发方法

  图表六 有效的专门能力的开发方法