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先锋示范岗事迹材料

时间:2021-04-06 22:12:55

  作为一名组织信赖的党员,谢xx同志严格按照《党章》的规定严格要求自己,规范自己的言行举止,十年如一日,勤勤恳恳地工作着。以下内容是小编为您精心整理的先锋示范岗事迹材料,欢迎参考!

  先锋示范岗事迹材料

  “党员先锋示范岗”申报材料

  多年来,谢xx同志始终把党的信任、组织的关怀,作为自己奋勇向上的起点,兢兢业业、尽职尽责地做好自已的本职工作,工作成效显著。

  一、加强学习,增强素质,提高为纳税人服务的本领。

  该同志始终坚持学习,不断提高思想政治水平和自身素质。一是加大学习力度,提高自己的综合素质。无论工作多忙,任务多重,都不放松理论学习,全面系统地学习和把握科学发展观的基本观点和精神实质,联系思想实际和工作实际,真正学透、用好。努力学习业务知识,增强为纳税人服务的本领,利用业余时间参加注册税务师的培训和考试。在2011年的“党旗下的岁月”征文和纳税服务业务知识竞赛中分别获得二等奖和优秀奖。二是努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。坚持正确的政治立场、政治方向,坚持党的基本路线不动摇,深刻领会党的基本理论,基本路线,基本方针。三是时刻不忘自己是一名党员,真正把纳税人满意不满意作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点,在大是大非原则问题上站稳脚跟,保持清醒头脑,严于律已,在生活小事上严格要求,防微杜渐,全心全意为纳税人服务。

  二、开拓创新,勤奋工作,永葆共产党人本色。

  作为一名组织信赖的党员,谢xx同志严格按照《党章》的规定严格要求自己,规范自己的言行举止,十年如一日,勤勤恳恳地工作着。他思想品质好,作风正派,工作认真负责,开拓创新,奋发向上,他踏踏实实做事,堂堂正正做人,深受干部的爱戴。在具体工作中,认真做好自己的本职工作,积极为领导服务,当好领导的助手。他以扎实的工作作风、较强的工作纪律观念、饱满的精神状态投入到工作中,各项工作都有条不紊并取得很好的成效。在响塘分局任职副局长以来,所分管的纳税服务工作做到了零投诉,办税服务措施得力,服务到位,数据管理达到了零差错,党员干部的形象受到当地政府和纳税人一致好评,在党风廉政建设方面,确保了干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁。

  三、弘扬正气,廉洁自律,提升共产党员形象。

  党员的一言一行是群众的一面镜子。不论在工作纪律方面、廉洁自律方面,还是在树立新风、弘扬正气方面,他都起着表率作用,表里如一,言出必行,放下一切私心杂念,全心全意投入工作。他时刻牢记党的宗旨,淡泊名利,知足常乐。他始终认为办事公道,为人公正、正直是一个共产党员应有的品格。因此在平时工作和生活中严格要求自己,发扬党的优良传统和作风,敢于吃苦,甘于清贫。

  谢xx同志是响塘税务分局党员干部中开拓创新,率先垂范,勤奋工作,为纳税人服务的表率,真正起到了共产党员先锋模范作用,无愧于一名优秀共产党员的称号。

  先锋示范岗事迹材料

  ***生产班组,一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识,以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体,以QCD管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力,出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。

  一、班组基本情况介绍:

  该小组现有员工总数为28人:大专3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中专3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。

  二、主要工作和取得的成绩

  1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。

  在过去的2012年里,成型班紧紧抓住以质量为中心,彻底消除浪费这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识,加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如,在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下,班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%,达到了0.78%(2009年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

  2、克服困难降成本,积极努力寻改善。

  成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按三不放过原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用,对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。2012年吨模具消耗由2009年的780元/吨,降到590元/吨,全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献,甘作一名无名英雄。

  3、团结一致抓机遇,齐心协力保发交。

  2012年,汽车市场出现井喷,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点,但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里,成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.xxX老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,2012年全年共完成产出1282吨同比增长为35%,计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。

  4、企业文化树新风,技能训练促提升

  成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程,逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习,养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以QJT为载体,来加强员工技能训练,切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工,实施一人多岗培训,鼓励年青员工多学、勤钻技术,使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现U级员工达到14%,L级员工到79%。并在班组范围内开展荣辱观教育。以工作进步为荣,以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣,以现场混乱,物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣,以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣,以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识,让全体员工都意识到市场竞争的残酷,感受到市场的压力,从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白:只有产品质量有保证,才会有市场;有了市场,企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

  三、发展方向

  今后我们将以这次创建工人先锋号活动为契机,在扬帆130计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

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