当前位置:首页 > 职场资讯 > 职场充电

企业内部招聘三步骤

时间:2017-08-16 12:23:05

  企业发展,人才先行,对于企业招聘而言,人才的获取往往受限制约于企业品牌、招聘人员的能力水平、招聘渠道覆盖程度等。古语:千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看,人才的招聘不应只是人事部门的工作,人才需求部门及相关部门应积极动员,让内部人员参与招聘,才能尽快尽早的找到合适人员。

  外部招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项,随着职位和技术要求的升高,招聘的成本与风险也成几何倍数的增加。为了节约成本、降低风险,不少欠发达地区企业、知名度较低的企业也纷纷加入到内部招聘的行列中来,向大企业学习;而大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。

  第一是内部聘用调岗。例如,每年公司都会对中层干部进行一轮竞聘上岗。主要是根据去年中层干部的工作表现,结合竞聘人员的个人意愿进行内部流动和调整,一年一聘,实现能者上、庸者下的内部人员竞争机制。除此之外,根据内部组织架构和人员配置情况的调整,对人员进行结构性的重新配置。如冗余人员的调岗等。

  这是企业主动性的人力资源优化配置。解决的不仅是人员招聘问题,也延伸到了企业人力资源管理的其他模块。

  第二是内部选拔补充。随着部分人员的离职,会有一些岗位空缺产生。公司在一定范围内会优先适用内部选拔补充。尤其是例如财务等一些岗位,公司会发布内部选拔通知,根据员工个人意愿在集团范围内优先适用内部推荐选拔。当内部选拔不能达到人员补充替岗的目的时,才会选择外部招聘。

  很多时候,企业一些岗位,用生不如用熟。这种内部选拔补充的方式,实现了员工的内部流动,同时有利于员工尽快适应新岗位,进入工作状态。

  第三是内部推荐激励。应该来说,内部招聘工作已经成为公司招聘新员工的一个非常重要的方法,效果也是其他招聘方法不能比拟的,特别是针对一线操作工的招聘,其员工稳定性高、适应性强。所以,在本人所在的企业周边,对于内部推荐的,有的奖励金额高达3000元了。

  公司内部实行竞聘上岗,就是为了积极营造“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制,也是为了实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,让员工在公平的环境中发展,得到提拔,端正心态,正确认识,竞聘成功,是工作岗位和员工双向选择的成功,是员工职业生涯的一次转折与突破;竞聘失败,并不表示职业的失败,也不是对工作能力的全盘否定。无论成功与否都是对员工自身的一次严峻的考验和突破。

  内部招聘要仔细权衡,全盘考虑,树立正确的理念,建立和完善相关的制度和机制,堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。