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进出口银行北京会计笔经

时间:2017-07-29 17:00:47

  因为考试之前我也搜过,没有搜到相关的笔经,考完了和大家分享一下,以后的筒子们也可以参考一下~9:00-11:30 英语

  (1)Reading comprehension (skimmed),一篇比较长的英语阅读理解,讲的是关于汽车销售的,后面有七道选择题和三道填空题,不需要读原文,直接从题往回找答案即可。原文都有。

  (2)Listening comprehension。占了30%的分数。先是几个简短的对话。然后是三段文章。最后是一个长一点的文章。前面的都读一遍,只有最后这篇文章读了三遍。最后一篇文章有十个空是填空,要准确填写,最后三个填句子,大意即可。文章的内容是关于farm的水污染的。

  (3)Reading comprehension。这个是要精读一些的。占30%。第一篇好像是讲“icebox”的,比较简单,文中基本也可以找到答案。其他两篇忘记了。但是难度都不高。

  (4)Writing。字数要求250字。It is recently reported that six college students hire a cleaner to do laundry and cleaning once a week, and each pays 60 yuan/month. It is heated debated whether college students should have cleaners. 题目是Should College Students hire Cleaners?"13:30-15:00 能力测试

  能力测试形式为申论。不允许提前交卷。申论共给了十段文字材料。回忆一下大体内容:(1)民营文化企业的运营缺乏游戏规则;(2)文化企业融资困难;(3)发达国家中,文化产业是国民经济的重要支柱产业;(4)居民的文化消费日益提高,虽然大多数还集中于教育上;(5)真正的文化产业的人才来源于市场浪潮中;(6)充分挖掘文化内涵,才能搞活文化产业;(7)很多国家把文化产业发展战略列为国家发展重点战略之一;(8)文化产业立法面临困难;(9)政府的导向作用以及商品化、市场化是民族文化发展的(记不清了);(10)企业也希望政府能够如同韩国政府一样提供税收优惠等政府政策支持。

  Q1:概括内容。不超过200字;

  Q2:讨论“文化产业市场化”和“文化立国政策”的关系。不超过350字;Q3:以“突破‘瓶颈”制约,推动文化产业发展“为主体,字数800-900。题目自拟。

  15:15-17:15 专业测试会计

  1. 多项选择题。(选择2-5个选项)

  选择题内容均围绕企业会计准则。以某道题为例:

  根据《企业会计准则-资产减值准备》(忘记是啥了,反正是个书名号),以下减值准备计提后不可转回的有:

  A:存货减值准备 B: 固定资产减值准备 C:商誉减值准备 D:长期股权投资减值准备 E:以成本核算的投资性房地产减值准备2.账目处理题。共有两道。

  第一题:2011年1月1日南光公司持有亚光公司债券,准备持有至到期。债券面额30000万元(数字不确定了,反正大意是这样),年限5年,账面利率6%。为此南光公司支付了26500万,并另支付1577.36万手续费。(这个更记不清了,反正最后计算的市场利率是7%)(1)2011年12月31日,南光公司收到亚光公司支付的利息1800万元。问全部的会计处理;(2)南光公司估计本金可以全部收回,但未来每年可以收到的利息为1200万元,当天市场利率为5%。问全部的会计处理;第二题:2011年1月1日乐健公司对外销售一批健身器材,件数3000,单位收入1500,成本1000。应收的收入为4500000,增值税款765000。XX公司(对方)应在2月1日之前付款,并有权在6月30日之前退货。乐健公司已经发货。1月31日,款项尚未收回。乐健公司按照历史经验估计退货率为10%。纳税义务在销售收入确认时便会发生,实际发生的销售退回会收到税务局开具增值税(就转回的那东西。。)。

  (1)6月30日,实际发生的销售退回为200件,问全部的会计处理;(2)如果乐健公司没有历史数据来估计退货率,6月30日实际发生的销售退回为500件,问全部的会计处理。

  3.计算题。(更像是财务管理题)

  拉德公司有三个业务部门,A,B和C。所有的业务员受到的培训可以使他们在任何一个业务部门接听电话。(拉德公司收入来源就是接电话,I believe)董事会要根据如下材料制定2012年的经营计划。

  材料1:部门ABC的每单电话收入,总收入,员工成本,其他成本,利润(损失)补充说明1:员工成本包括接线员工的成本与管理人员成本。每个接线员平均每个小时接听六个电话,每周工作32小时,一年工作45周。管理人员为每个部门单独聘用,成本为固定成本。

  补充说明2:其他成本包括两部分,一是每个业务部门的固定成本,二是从总部分摊的固定成本,总部成本为3500000元,分摊比率为收入所占比例。

  三个部门营运的情况是B和C有盈利,A有亏损。

  所以有人建议关闭A部门,但这个建议太过简单,可能受到反驳,如人事部门就提出如果关闭A部门需要支付职工遣散费100000元。

  Q1.财务分析后是否关闭A部门;

  Q2.假设A部门继续经营。公司的运营计划是基于充足员工数量的基础上的,但是短期内,员工可能有10%的短缺。公司可以在内部自由调配员工,也可以与外面的公司签订短聘合同,为40元/小时。各部门所能接听的电话的数量是不变的。

  (1)假定10%的短缺,公司内部员工应该如何调配以实现收益最大化?

  (2)假定10%的短缺,公司欲和外部员工签订合同,问每个部门需要的合同时间,以及总体的效益。

  (1)和(2)独立分析;

  Q3.公司欲将一部分业务外包,问外包可能的优势与不足。

  个人记忆能力有限,如果有任何遗漏或者补充的地方,欢迎各位同学跟帖~~攒RP求offer中~~祝好~Bless U&Me All~~