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安全演讲稿 某矿综采队班长事迹演讲

时间:2021-02-19 21:55:03

  各位领导、同志们: 我叫××,今年36岁,是综采队一名班长。今天有幸被评为三个一好班长,心情十分激动。面对荣誉,一方面感谢井队领导对我多年来的培养和教育,另一方面,也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时,也倍感肩上的责任重大。在工作中,我虽然取得了一点成绩,组织上却给了我如此高的荣誉,这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心,我决不辜负领导和同志们对我的期望,加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取,以更加优异的成绩回报企业。下面,我就当班长的一些体会,向各位领导和同志们作一简单汇报: 一、以身作则,率先垂范。班组是企业的细胞,班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中,为了掌握一套过硬的技术本领,带出一支过硬的员工队伍,我从提高自身素质做起,虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察,在短短时间里,就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。一花独放不是春,百花齐放春满圆。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况,我又主动恳请老工人同青年员工结成一帮一对子,对青年员工边教、边学、边督促,从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。员工××,小伙子干活很卖力气,可没什么窍门,累还没少受。于是我就主动同他结成对子,教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教,他很快成为了一名生产好手,由一名普通工人成长为班组长。在实际工作中,我不等不靠,真抓实干,脏、险、累活,抢在前,干在先。去年11月份刚搬入220工作面时,因工作面夹矸硬,机组割刀困难,粉尘大,必须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好,并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打300多个,别人升井了,我又到大巷帮助放货。一个班下来,累得我连腰都直不起来。在我的带领下,班组干劲上来了,在今年3月份,小班创出了月出煤30900吨,日出煤1700吨的历史新记录,这是自综采队成立以来前所未有的。6月份又以月产29700吨的好成绩在全队三个生产班组中站了排头,为全队年产80万吨的奋斗目标顺利完成,赢得了时间,奠定了基础。 二、当好兵头将尾,发挥骨干作用。作为一个班组的带头人,不仅要身先士卒,带领全班员工圆满完成生产任务,更要管理好班组,用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此,我把班组管理的重心放在如何提高产量上,把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题,我总是第一个出现在现场,用最短的时间,最快的速度,把问题解决掉。今年6月7日二班中午11点机组检修完毕,机组刚转半个来点,茬溜子底链双链被拉断,我立即组织查找原因,发现有一块溜子皮底沿坏了,大家都劝我别换了,抓紧出煤,可我没同意,一面派人去运溜子皮,一面组织人撤下坏溜子皮,半个小时后,机组又重心转了起来。在奖金分配上,我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上,奖金分配向脏、累、险倾斜,实行以效计量,以量计分,以分计奖制度,真正体现多劳多得,少劳少得的分配原则。并严格控制工日管理,杜绝了多报人情工,多分人情分,多得人情奖,从而调动了员工的生产积极性,形成了人人肩上扛指标,个个工作奔目标的良好局面,有力地促进了班组各项生产指标的顺利完成。 三、狠抓质量管理,促进班组安全。生产质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率,需从基础做起,我认为原煤产量上来了,更不能忽视安全质量。做为一班之长,只抓产量不顾安全那是莽夫;不为员工人身安全负责,不为员工家属负责就是罪人。我是这样说的,也是这样做的。在一次机尾开棚时,顶板破碎,往上不到700mm高就是采空区,在备顶时,一名员工顶没备实、刹紧,就想打眼放炮,我发现后,立即制止了他,并对他进行20元的罚款。这名员工不服,说我太认真了,不近人情。可我认为宁让员工骂着走,也不愿让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象,我认为治理应从头抓起。因此,我在班前发起班组长安全承诺制度,如发现班组长存在三违现象,取消当月奖金,做为全班小指标。这一制度的实施,在班组中反响很大,凭着让人服气的表率作用,增强了员工狠抓三违的思想意识。在我担任班组长期间,连续2年班组杜绝了重伤以上事故,轻伤也逐年有所下降,实现了安全生产。 四、关心员工冷暖,提高班组凝聚力。工作面没有支护就会冒顶,员工没有精神支柱就没有战斗力。做为基层班组长的我,深深懂得这一道理,无论是在班前,下井途中,还是工作之余,我经常与职工谈心,加强沟通,增进相互了解,以情感人,以心换心,及时掌握员工的工作情绪和思想动态。在今年春节放假后开工第一天,班组里的一名员工来到班上,一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态,我就单独把他叫到一边,问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家里所有的积蓄都花光了的情况后,我二话没说,骑车回家为他取来1000元钱,叫他拿去为母亲治病,为他解了燃眉之急。这名员工很受感动,第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员工平时总爱打麻将,输了很多钱,妻子一气之下扔下不满五岁的孩子回了娘家,使他无法上班,在家即当爹又当妈。当我了解这一情况后,马上找队支部书记,到他妻子娘家,把他妻子给请了回来。并与他结成对子,经常找他谈心,做他的思想工作,使他转变很快,一心投入到工作当中。 我通过做这些平凡小事,却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力,我所带领的小班在全井已成为一支敢打硬仗,能功善战,拖不垮,打不烂,不怕困难,不畏艰险的劲旅。 XX年至XX年我连续2年被评为首席班长,被评为生产标兵;所在班组今年被团委命名为优秀青年采煤班组。我从一名普通工人到组长、副班长、班长,每一步成长历程都倾注着领导对我的关心、帮助和教育,离不开工友们对我工作的支持,我深知:在荣誉和鲜花面前,成绩永远属于过去,只有自己不断努力创新,才能立于不败之地。