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核心能力角度的企业多元化战略研究的国内文献综述

时间:2017-07-31 16:05:47

  [论文关键词]核心能力 企业多元化战略 国内文献综述[论文摘要]从核心能力角度进行企业多元化战略研究是很有价值的,为了理清我国学者在此领域的研究,本文将对该领域的国内文献作一述评,供学者们进一步研究参考。

  从核心能力(也称核心竞争力)角度进行企业多元化战略研究是很有价值的,近年来我国学者在该领域作了不少研究,为了理清我国学者在此领域的研究,有必要对我国学者在该领域的研究文献作一综述。经过笔者的深入思考与整理,目前该领域的文献大致可归结为六大研究方向:

  一、核心能力与企业多元化战略相互关系

  关于核心能力与企业多元化战略的相互关系的研究,国内文献主要集中在两个方面:第一是基本上所有学者认为核心能力对开展的企业多元化战略的具有重要作用。比如沈伟家(1994)认为在企业的核心能力基础上发展起来的多元化就会具有较强的生命力。周文仓(1999)认为企业的能力储备(特别是企业的核心能力)决定了企业多元化经营的广度和深度。李英德等(2006)核心能力是企业多元化经营的主要依托。张晓辉等(2007)认为企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。第二是企业多元化经营对核心能力的影响方面。刘金强(2003)认为核心竞争力与多元化经营是相互影响和促进的。朱爱东(2003)多元化经营延伸加强了核心能力。吴寒芬(2006)研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理。张晓辉等(2007)认为多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。

  二、多元化与否的核心能力标准

  有关多元化还是专业化的选择,从核心能力角度讨论的文献也有一部分。比如柳卸林(1999)认为只有把多元化经营的战略放在核心竞争优势的框架中考察,才能认清多元化经营的作用和有关的问题。王江等(2001)指出集中化与多元化并不矛盾。多元化决是根据集中化的原则优先配置资源的结果。

  三、基于核心能力的企业多元化战略的分类

  企业多元战略的分类方法,国内部分文献提出了以基于核心能力的企业多元化战略分类方法,这主要是王江等人做出的贡献。比如王江等(2002)从核心能力出发将多元化战略划分成:非基于核心能力的多元化战略和基于核心能力的多元化战略;单一核心能力的多元化战略和多核心能力的多元化战略。基于核心能力的多元化战略又可分为两种:约束型基于核心能力的多元化战略和非约束型基于核心能力的多元化战略。王江等(2005)指出基于核心知识竞争力,可将多元化战略划分为:非基于核心知识竞争力的多元化战略和基于核心知识竞争力的多元化战略。基于核心知识竞争力的多元化战略又可分为:约束型基于核心知识竞争力的多元化战略和非约束型基于核心知识竞争力的多元化战略,四、企业多元化经营的目标行业选择的核心能力标准也有些文献探讨了有关基于核心能力的多元化目标行业的选择。比如柳卸林(1999)指出,从产业看,当企业的多元化经营是因为自身的主导产业处在生命周期末端时,及时进行多元化经营是一个正确的选择。黎群等(2001)指出,基于核心能力的企业多元化经营的目标行业选择思路主要有:(1)将现有的核心能力通过新产品扩展到新的行业领域;(2)在新的行业领域和新的地域市场寻找新的核心能力生长点。刘保华(2003)指出,企业在选择目标行业时,首先应该寻找与本企业核心能力相关联或重叠的行业。同时,要考虑这些行业的预期投资回报率、行业的发展前景、竞争程度、进入门槛以及产品的生命周期等因素;企业需要分析哪些关键资源要素是目前不具备的,以及其与企业现有核心能力的相关性;企业还需分析可能获得其它所需的关键资源要素的外部途径、企业对内外部资源与能力的整合能力。

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  五、企业多元化经营所需核心能力的培育或获取部分文献探讨了企业多元化经营所需核心能力的培育或获取的问题。比如沈伟家(1994)指出,核心能力的形成有两种途径:一种是增量式发展,即在原来核心业务的横向或垂直延伸过程中逐渐自然形成的;另一种途径是跳跃式发展,即集团决策层根据科学技术、市场需求乃至社会环境的变化、发展趋势,决定自己未来主要的发展方向并有意识地向目标所需要的核心能力进行快速而果断的集聚、积累。周文仓(1999)指出,企业获得多元化经营所必需的核心能力有以下几种方法:(1)内部开发:建立自己的核心能力(2)外部购买:外部核心能力内部化。具体的方式有:购买技术和诀窍、兼并和收购具有这种核心能力的企业等。蔡翔(2002)指出,中国企业在培育和开发自己的核心能力的过程中应该注意:第一,放弃“什么赚钱就干什么”,忽东忽西的经营思想。第二,苦练基本功,不要片面追求核心能力。

  六、基于核心能力的企业多元化经营的方法或途径有不少文献探讨了基于核心能力的企业多元化经营的方法或途径。比如沈伟家(1994)提出了中国企业应该走专业化基础上多元化的道路。周文仓(1999)指出企业在核心能力基础上多元化经营途径有:(1)从现有核心能力衍生出新的产品和服务;(2)整合现有核心能力,进入现有产品之间的空白区域;(3)获取新的核心能力;(4)建造联盟,共享核心能力;(5)改变“游戏规则”,使竞争对手失去核心能力。耿帅(2002)指出企业战略资产在核心能力与多元化之间构架了一座桥梁,并构建了基于核心能力的战略资产相关多元化战略模式。周晓艳(2003)指出核心能力导向的企业的多元化之路分为以下几个步骤:(1)在实施多元化之前界定企业核心能力;(2)分析新业务对企业核心能力的需要,企业是否具备这些战略资源;(3)分析企业能否将其核心能力转移至新业务领域;(4)分析在多元化过程中,企业的核心能力能否转化为持续的竞争优势;(5)企业多元化扩张过程中,企业必须考虑到管理约束。徐娜娜(2004)指出企业开展多元化战略的选择模式,有两种:相关多元化和非相关多元化。纵观世界成功企业,他们共同的战略路线是:培育核心竞争力--开展相关多元化战略--寻求非相关多元化。楼永(2004)提出企业多元化战略决策,应首先着重分析自身的能力及相应的能力体系,并结合外部环境,根据匹配的原则进行相关的多元化决策。李英德等(2006)提出了中国企业走多元化发展道路要按照“相关系数”的从大到小分“三步走”的战略思想。

  七、小结

  综观从核心能力角度的企业多元化战略研究的国内文献,本文将其归纳为六个研究方向。但各研究方向文献以有关“核心能力与企业多元化战略相互关系”研究最多,其次是“基于核心能力的企业多元化经营的方法”的研究,其他四个研究方向还比较薄弱。同时在各研究方向中,绝大部分探讨缺乏很好的操作性,因此在今后的相关领域研究中,我国学者应多注重有关理论的实际指导意义,增强可操作性;同时开辟新的研究方向,使该领域研究做得更深入。

  参考文献

  [1]沈伟家,企业集团的核心能力与多元化发展[J],管理现代化,1994年 03期[2]周文仓,企业核心能力与多元化发展战略[J],上海经济研究,1999年第8期[3]黎群、贺毅,秦雪红.从核心能力论企业多元化经营战略[J],铁道物资科学管理