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刘鑫二三公司工作总结

时间:2018-05-21 18:41:10

中国核工业二三建设有限公司工作总结

中国核工业二三建设有限公司

福清项目部工程部计划组

工 作 总 结 报 告

姓 名: 刘鑫

部 门: 工程部

职 务: 计划员

指导老师: 高贯稳

工作时间: 2013年4月25日至2013年12月25日

工作场地: 综合楼,办公楼,现场

中国核工业二三建设有限公司工作总结

从2013年4月底来到中核二三公司福清项目部工作至今,不知不觉已经半年有余。在这半年中经领导安排,在师傅及同事的帮助下,我先后编制了《QSQT专项进度计划》、《压实打包专项进度计划》、《3PX泵房进水专项计划》。组织召开《QSQT先决条件梳理及进度安排会议》、《QSQT专项计划研讨会》、《3PX施工进度安排会》、《3PX施工协调管理会》等会议13次。发布《关于QSQT施工进度预警的回函》、《关于加快3、4PX泵房及CC井钢闸门施工的回函》、《关于QSQT施工制约状态的函》、《QSQT先决条件预警的函》、《1PX泵房B列海水循环泵安装事宜》等预警函件25份。

沉思回顾,这半年思考亦多、收获亦多、感慨亦多。现将这半年的工作做如下总结:

一、 理论结合实际,让计划更贴切现场:

工程部作为工程项目管理的龙头部门,对工程进展具有极其重要的指导作用,而进度控制室更是龙头部门的核心科室,其上游先决条件的梳理,工程计划的编制、调整、执行及纠偏可直接影响工程进度。

至1号机组2013年9月29日冷试后,1号机组的大部分工作重心转移到BOP上面。由于上游先决条件严重滞后,之前编制的三级计划、四级计划及年度计划已经严重偏离实际,不具有指导现场施工的可行性。而2014年2月15日实现1号机组装料的节点又不容突破,故原三级计划,四级计划、年度计划的开工时间、完工时间、工期以及部分施工逻辑均不具备可参考性。此时对于我,一名BOP计划员来说,编制一份可执行的、可用于指导施工、可推进现场施工进度的计划是一件至关重要的事情,在领导的安排下,师傅及同事的帮助下,我于2013年10月11日编制完成《QSQT专项计划》,现将《QSQT专项计划》的编制过程做如下总结:

1. 先决条件的落实:

兵马未动,粮草先行,先决条件的落实是项目进展的决定性因素,为了给施工队创造一个可行的施工条件,在领导的安排下,师傅及同事的帮助下,我先后于2013年9月25日召开《QSQT先决条件落实的会议》、2013年9月28日召开《QSQT先决条件梳理会议》。以上两次会议分别对上游图纸、材料、设备、房间进行详细的梳理。通过上述会议的梳理基本上保证百分之八十以上图纸、材料、设备及房间满足现场施工进展,对于不满足的上游条件进行可行性的分析及研讨不可用材料的解决办法。

2. 计划的编制:

项目计划提供的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保计划和整体部署按期

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进行,提高计划的严肃性,减少计划节点打破的风险,保证目标节点的实现,此时就需要编制一份合理的、可行的施工计划进行指导现场施工。

根据工程公司所制定的节点目标,结合QSQT厂房实际工程量及合理的施工逻辑进行计划的编制。由于QSQT原定工期为395天,而实际我部施工工期仅有100天左右,因此只能对工序的施工逻辑及施工工期进行优化。将原有“开始-结束”逻辑关系调整为“开始-开始”,根据工期需求将原定工期及风险浮时进行压缩,尽可能满足节点目标的实现。在《QSQT专项计划》形成初稿时,经领导安排,师傅及同事的帮助,我先后于2013年10月4日召开《QSQT先决条件梳理及进度安排会议》,2013年10月9日组织召开《QSQT专项计划研讨会》,会上对施工逻辑及施工工期的合理性进行讨论并在会后做以修改。同时,电话咨询方家山项目部对《QSQT专项计划》做进一步优化。在2013年10月11日将QSQT专项计划报批工程公司。

3. 计划的跟踪、维护、纠偏、调整:

计划的编制完成仅仅是项目进度控制的开始,真正的难点在于计划的跟踪、维护、纠偏,调整。施工现场的条件和情况千变万化,故工程计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。

在对QSQT专项计划的跟踪中发现:QS厂房管道进展较慢,严重偏离了QSQT专项计划的施工安排,通过P6软件做以分析,如继续以此效率进行施工,QS厂房管道安装势必会影响目标节点的实现。经与现场工程师沟通发现,因QS厂房管道图纸好多均与现场施工实际不符,需打澄清变更,而澄清变更的流程又较慢。经领导沟通,QS厂房现场部分变更采用草签方式,从设计变更流程上缩短时间,从而为目标节点的实现创造了有利的条件。

在管道施工如火如荼进行时,压实打包装置厂家服务人员到场指导施工,经过前期与其他项目部的沟通以及内部开会研讨,而得知此套设备为QSQT厂房整个施工中的主线,故决不能让此设备安装滞后而拖延整个工程的后腿。前期经与其他项目部沟通,并开会讨论总结出部分此设备安装的逻辑,为保证此设备能够顺利开展施工,在2013年11月20日编制了《QSQT压实打包专项计划》中均采用7天10小时工作制,根据现场实际进展调整不断调整计划施工步骤及工期,计划中13根辊道均为并行施工,电气与管道专业根据现场实际情况进行交叉施工。各施工队经过1个半月的连续奋战,完成了其他项目部需3个月才能完成的安装工作,并与《压实打包装置专项计划》基本保持一致。

二、 扎实学习、能文能事,不断提高自身技能

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作为一名计划工作人员,尤其是核电这种巨大工程的计划人员,传统的Excel、Word、Project等软件已经无法全部满足目前的工作需要。在这半年的工作中,我在领导的指导下、师傅的带领下、同事的帮助下,先后学习了P6、Canppe2、Access、Visio、梦龙等软件的使用。P6作为计划编制的常用软件,经过半年的学习,我从最开始只可以使用“开始、完成、工期”栏位,到现在可以熟练使用资源配置、曲线调整、工期日历、项目跟踪、P6函数等模块。

对于我一个非工程类专业毕业的大学生来说,在来公司之前对项目管理方面知之甚少,在这半年来,通过对工作中遇到的问题进行总结,形成预警函件发往上游单位,对比三级计划,形成偏差报告督促各部门及施工队按计划执行。通过这半年的学习,我了解了施工前需具备的先决条件、计划编制的过程、进度控制的动态管理流程等。

三、 学用相长,持之以恒,进一步提高自身综合素质

这半年,有成功也有失败,有经验也有教训。实践中我深感自身在许多方面与其他老同志存在差距,比如对BOP各子项具体施工流程了解不全面,对现场施工变化掌握不及时、对先决条件梳理不全面,对软件的深入使用不熟悉。这些原因会导致计划偏离现场而不具有指导意义。为克服以上不足,我决定在今后的工作中采取以下措施:

1. 在计划编制前应进行实际调查,多看、多想、多问,取得原始中没有的情况或信

息。

2. 多召开总结分析会议,听取各方建议,不断优化计划。

3. 多去现场了解实际进展,采用定量分析对比工程进展。

4. 在计划编制、执行中,应积累资料,作为总结的基础。

5. 多学习软件知识,提高工期对比的时效性与准确性。

6. 对于各部门反馈的资料及其他文件进行分类存储。

7. 把领导的经验、同志们的经验学深学透,归纳总结,变成自己的东西,进而提高

自身素质。

8. 严格遵守各项规章制度,领导要做的马上做,领导交办的工作加班加点完成。 古语云“凡事预则立,不预则废”这充分体现了计划的重要性。要实现目标必先制定详尽的计划。无论是工作亦或是生活,无组织、无目标、无计划最后必然一事无成。计划有了就等于有了奋斗方向,在今后的日子中,我会继续努力学习,同时,将计划的思想由工作渗透到生活中。

有计划的工作即使紧张,但却井然有序;有计划的生活即使繁忙,但也会变得充实而

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有效率;有计划的人生即使艰辛,但也能处之泰然。

计划,让思维更清晰,计划,让生活更智慧。

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