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城投公司领导班子2013年度工作总结

时间:2018-04-05 17:23:07

2013年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下,牢牢把握“三重一大”项目建设,强力推进投融资建设,在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作,为区划调整20周年献上了一份厚礼。
2013年工作总结
一、加强队伍建设,增强公司活力
1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训,每周一组织开会学习,传达上级会议精神,学习文件和业务知识。
2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制,按“有功必奖励,有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人,部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇,工作积极性得以提高,为把城投公司打造成一支特别吃苦,特别能战斗,团结协作,朝气蓬勃的队伍奠定了基础。
3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会,回顾分析一周来工作,安排部署下周的工作任务,让大家畅所欲言,集中大家的智慧,提高决策的科学性,逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。
4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人,按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度,本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则,加强规范化管理,建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度,切实做到以制度管权管人管事。
5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署,城投公司领导班子成员多次到帮扶村(汴塘镇河泉村)走访农户、了解民情、宣传政策,先后投资近6万元,为该村维修道路、改善民生,得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。
6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”,整顿公司作风,严肃公司纪律, 集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度,强化责任意识,提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定,自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑,当好反腐保廉“战斗员”,公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物,及时上交财务或办公室,对无人领取的礼金将上交国库。

二、严格工程质量管理,加快推进工程进度
1、泉城城中学项目。项目占地184亩,总建筑面积46851平方米,主体投资1.1亿元。城投公司倒排工期,以严把工程质量为前提,多方筹集资金近4000万元推进工程进度,仅用11个月交付使用,使xx义务教育发展翻开了崭新一页。
2、永福城安置房建设。永福城安置房为区政府2013年重点工程,共计13栋住宅、4栋商铺,面积约57000平方米,基建总投资约1.1亿元。一期工程共有380户,可以满足新城中学拆迁安置需要,2013年4月份开工建设,目前主体已验收完毕,预计2014年4月底可投入使用。
3、久地二期安置房建设。久地二期占地 13.86 亩,建筑面积12328.93㎡,共5栋砖混结构多层建筑,项目总投资约3500万,2013年7月20日开工建设,目前已全部封顶。预计2014年4月底可投入使用。
4、康馨园小区。康馨园小区共建设多层楼房58栋,共2346户,小区总建筑面积约27万平方米,所有工程已全部峻工。涉及拆迁的1000余户已全部上房。
5、永兴二期。项目占地面积22982.8平方米,建筑面积30318.26平方米,总投资4200余万元。涉及拆迁的400余户已顺利上房。
6、新城区便民早餐点。新城区便民早餐点建筑面积为4391平方米。2013年3月20日竣工并交付使用。
7、夏桥便民早餐点主体完工。夏桥便民早餐点建筑面积1143平方米,该工程于2013年5月30日竣工并投入使用。
三、积极盘活有效资产,缓解政府压力
1、积极销售现有房源,保持城投公司稳定健康发展
去年共销售房源154套(含商铺),建筑面积22417m2,资金总额7668.11万元,年度回收资金3425.21万元,资产的有效盘活保证了城投公司健康有序的发展。
2、服务大局,为政府排忧解难。城投公司在自身发展的同时,始终坚持公司的一切发展为xx城建服务,大力支持政府工作。(1)全年偿还各类工程款20778余万元。(2)为缓解政府财政付款压力,2013城投公司共提供26套商铺,建筑面积10395.1 m2,用于抵付城建工程工程款,共抵款6861.78万元;(3)为支持xx城市拆迁工作,城投公司为拆迁安置提供现房633套,总建筑面积67147.76 m2, 总价值20740万元。以上三项价值共计48379.78万元。
四、加大融资力度,支持重点工程建设
2013年以来融资形势严峻,城投公司转变观念,加大融资力度,拓宽融资渠道,通过整合区人民医院医疗设备资源,已成功融资8800万元。为泉城中学、永福城安置房建设工程的快速推进奠定了一个坚实的基础。同时按期足额偿还融资贷款本息4339万元,其中:本金3298万元,利息1041万元。
城投公司在争取国开行棚户区改造扶持贷款(预计资金16亿元)项目过程中做了大量工作,该资金的到位将对我区棚户区改造工作提供强有力的资金支持。另外城投公司正与上海银行、华夏银行等金融机构洽谈相关融资事宜。
五、正确处理遗留问题,坚决维护群众利益,
城投公司面对的服务群体非常复杂,既有施工企业,也有普通拆迁安置户。因小区开发质量和管理遗留问题,个别安置户,到公司无理取闹,对公司领导、员工威胁谩骂,有的甚至动手打人。特别是在处理永业、光明遗留问题的过程中,公司本着一切从群众利益出发,不给政府添麻烦的原则,能办的立即办,不能办的合理解释,做到骂不还口,打不还手,以理服人,按制度办事。本年度接访423次,反映问题340个,已解决284个,以实际行动树立了公司员工对外服务形象。
2014年度工作计划
2013年城投公司虽然取得一定的成绩,但也存在差距和不足,主要表现在人员素质还有待提升,工作能力还有待提高,解决问题的途径有待拓宽。2014年是城投公司加快战略转型的一年,除现有工程项目外,城投公司将有100多万平方的安置房建设任务。公司将积极创新发展模式、管理体制和运作机制,不断增强投融资能力、资产收益能力和可持续发展能力,充分发挥融资功能和经营职能,为我区经济社会又好又快发展提供强有力的资金保障。
(一)、加快项目融资,构建多元化的融资体系
一是加强项目储备。加强金融政策研究,密切关注宏观政策的动态变化,做好项目规划和策划包装。二是畅通融资主渠道。在抓紧落实好承诺未贷、签约未提款资金的基础上,加快土地收储步伐,在确保国开行一期16亿贷款到位的同时,积极做好争取二期贷款工作。三是拓展融资方式。积极探索多种融资工具,优化公司债务结构,努力拓宽公司融资渠道。四是盘活资产资源。抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和管理工作,形成有效的产入产出平衡机制,确保资产保值增值。
(二)、稳抓稳打推进工程建设工作
城投公司将强化项目管理,科学制定年度建设计划,细化分解目标任务,科学调度工程建设。2014年上半年确保永福城安置房、久地二期安置房共计7万平方米的安置房建设全面竣工并投入使用。城投公司承担的14年安置房建设项目也将陆续开工建设。
(三)、加强队伍建设,提高执行能力
城投公司将以构建规范、高效、廉洁企业为目标,加强队伍素质教育和工作作风建设,提高工作效能,努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队;加强内部管控制度建设,依法规范经营,为xx城市建设再立新功。